VIDEO Valer Hancaş, Kaufland România: "Facem aproape ESG, din 2015, prin building management system". Reprezentantul retailerului spune că în anul 2023 100% din energia folosită a fost din surse regenerabile, pentru protecţia mediului.
Hancaş pomemenşte apoi despre "instalații bazate pe încălzire, cu pompe de căldură și cu recirculare a condițiilor de temperatură, generate de utilajele care produc frig".
~Partenerii Newsweek România ESG Summit 2024: Carrefour România, Coca–Cola HBC România, Kaufland România, RetuRO SGR, Veolia România, Vitalia - Servicii pentru Mediu Tratarea Deșeurilor, IRIDEX.~
VIDEO Valer Hancaş, Kaufland România: "Facem ESG din 2015, prin building management system"
"Sunt norocos", spune reprezentantul Kaufland, "pentru că reprezint o companie care are un real interes în această direcție (n..n.: a ESG), chiar înainte de apariția acestui acronim, dacă vreți, care este probabil o variantă foarte recentă vizavi de cele trei litere".
Sunt destule companii în Europa, în mai multe tipuri de industrii, care au demonstrat cumva acest interes, detaliază Valer Hancaş. "Povestea începe undeva mai devreme, chiar din 2015, când îmi aduc aminte de implementarea acelor BMC-uri, dacă vreți.
Aceasta însemna building management system, la vremea respectivă. Nu le puteam asocia neapărat cu direcția aceasta de sustenabilitate, de protecție a mediului, dar ulterior, alături de alte proiecte, cred că s-a închis cumva.
Citeşte şi: LIVE NEWSWEEK ESG SUMMIT 2024 Cum transformă sustenabilitatea mediul de afaceri?
Aș putea deja să dau un prim exemplu de un interes maxim față de eficiența energetică, pe care îl avem. Tipul de energie pe care o achiziționăm pentru 2023 a fost în proporție de 100% energie verde, din surse regenerabile.
Aș mai putea să dau câteva exemple din zona de instalații bazate pe încălzire, cu pompe de căldură și cu recirculare a condițiilor de temperatură, generate de utilajele care produc frig".
"Aceste compresoare, aceste motoare produc de fapt o mare cantitate de căldură, care este recirculată", explică Hancaş, "iar în timpul iernii acesta produce bineînțeles căldură sau, prin intermediul unor schimbătoare de temperatură, așa cum se numesc ele, vara produce chiar aer rece.
Citeşte şi: VIDEO Irina Munteanu, Veolia România: "Tinerii angajaţi se uită la ce face compania pentru mediu"
Din anumite puncte de vedere, oarecum am putea să spunem că suntem extrem de eficienți, din acest punct de vedere energetic, dar și din cel la al emisiilor de gaze cu efect de seră pe care le generăm. Iată că integrăm cumva, în cadrul magazinelor și depozitelor noastre, tehnologie de ultimă oră".
Valer Hancaş dă exemplul a ceea ce a făcut Kaufland "undeva în anii 2021-2022, dotând cele două depozite centrale, cu care ne asigurăm logistica la nivel național, de la Turda și Ploiești, adică extra, respectiv intracarpatic.
De asemenea, și cele 62 de magazine, care au fost dotate cu panouri în anul 2023, cu o investiție aproximativă de 15 milioane de euro, adică sume relativ importante, proiect care continuă și în acest an, în 2024, dotând încă 22 de magazine cu panouri fotovoltaice.
Citeşte şi: VIDEO Adina Tudor, Coca-Cola HBC România: "Am început să raportăm nonfinanciar în anii 2010 – 2011"
Sigur că trendul este de 100%, aşa ne-am dori noi, privind aceste dotări, însă mai depind unele lucruri și de condițiile de plasament ale magazinului, de autorizațiile necesare ș.a.m.d.".
Reprezentantul Kaufland mai arată că acestea "sunt investiții importante, dar sunt de fapt niște investiții pe termen lung, pentru că ele, pe termen lung, se vor regăsi cumva în partea de profit.
Noi am ales cumva, în 2017, să ne poziționăm cu responsabilitate, dar și cu transparență, în fața părților interesate, să le spun așa, în limba română, astfel încât avem rapoarte de sustenabilitate din anul 2016, pentru ani financiari 2000-2016.
Sistem de raportare
Am continuat în fiecare an să avem această raportare, una transparentă, este la îndemâna oricui care încearcă să acceseze site-ul oficial al companiei.
Mai mult decât atât, avem și un sistem de raportare vizavi de impactul socio-economic pe care îl avem pe întreg lanțul de aprovizionare, urmărind atent ceea ce generăm, mai ales din punct de vedere financiar, economic și social.
VIDEO Valer Hancaş, Kaufland România: "Facem aproape ESG, din 2015, prin building management system" - Foto: Newsweek România
Lucruri care nu reies neapărat din cadrul raportării de sustenabilitate, unde, până în momentul de față, foloseam cel mai popular standard de raportare la nivel global".
Nu se poate impact pozitiv în mediu
"Din punctul meu de vedere, impact pozitiv față de mediu nu există. Ar trebui să reflectăm asupra faptului că ar trebui să ne propunem ca impactul pe care noi îl generăm să fie unu cât mai aproape de zero", a spus Hancaş, la Newsweek România ESG Summit 2024.
La Kaufland, explică acesta, "există o strategie de grup, care se numește bruise plastic, pe cinci direcții importante: reducerea utilizării plasticului, când vorbim de ambalaje; tipuri de împachetări ș.a.m.d. de reciclare, bineînțeles, fără de care nu putem să vorbim de reutilizare, atunci când se poate; de redesign, de ce nu; nu în ultimul rând de research, cum se spune în engleză, adică de cercetare științifică, alături de entități care se preocupă de aceste lucruri și care generează într-adevăr o valoare adăugată absolută, din acest punct de vedere al științei".
"Pentru că, da, plasticul e relativ un material tânăr, aș putea să spun, în toate tipurile de industrii", a concluzionat Valer Hancaş.
