Lucrează la PPF din 2017, iar în cea mai mare parte a acestor ani a lucrat în Asia (Beijing, Hong Kong), ocupându-se de afacerile externe și dezvoltarea afacerilor la Home Credit Group, divizia financiară a PPF.
Înainte de aceasta, a lucrat pentru guvernul ceh, susținând și modelând reforma în domeniul sănătății în calitate de director general la Ministerul Sănătății. De asemenea, a coordonat mai multe proiecte internaționale, colaborând cu UE, OMS și ONU.
Jan este strâns legat de mediul academic, predând economia comportamentală în finanțe și sănătate la universități din Asia și Europa. Este interesat în special de modul în care inovarea digitală poate crea incluziune financiară și egalitate în domeniul sănătății. A studiat la universitățile Cambridge, Columbia și Praga.
Newsweek România: Cum ați descrie starea actuală a relațiilor economice dintre Cehia și România?
Jan Ruzicka: Relațiile economice dintre Cehia și România au crescut impresionant de-a lungul anilor. Volumele schimburilor comerciale depășesc acum 5 miliarde de dolari anual.
Cu toate acestea, cred că există încă un potențial semnificativ neexploatat. De exemplu, sectorul IT înfloritor din România oferă oportunități de colaborare în domeniul transformării digitale. În același timp, există potențial pentru asocieri în proiecte comune de energie regenerabilă. Și să nu uităm de transport și logistică, unde expertiza cehă în producția de material rulant și locația strategică a României ar putea redefini comerțul regional.
De exemplu, în ultimii ani, grupul Skoda - care face parte din grupul PPF - a produs componente pentru troleibuzele care circulă acum pe străzile din Brașov, Cluj și Târgu Jiu.
Având în vedere experiența PPF Group în Europa Centrală și de Est, care credeți că sunt factorii cheie care conduc la o cooperare de succes în afacerile din regiune?
Jan Ruzicka: Experiența noastră în regiune ne-a învățat că succesul este rezultatul unei combinații care presupune o anumită înțelegere culturală, adaptabilitate și viziune pe termen lung. Nu este vorba doar de profituri, ci și de crearea unor parteneriate durabile.
În ceea ce privește colaborarea ceho-română, există o mulțime de domenii de explorat. Tehnologia este evident unul dintre acestea. România are un ecosistem tehnologic vibrant, iar expertiza cehă în domeniul tehnologiilor avansate îl completează perfect. Sectorul imobiliar este un alt domeniu - proiectele noastre din București, precum Centrul Metropolis, sunt exemple excelente ale modului în care investițiile cehe pot moderniza spațiile urbane, respectând în același timp contextele locale. În cele din urmă, domeniul sănătății este pregătit pentru parteneriate viitoare. Având în vedere că lanțul farmaceutic Dr. Max, deținut de o companie cehă, este deja un lider în peisajul farmaceutic din România, există loc pentru extinderea în domeniul biotehnologiei și al inovației medicale. Toate acestea subliniază potențialul interesant care există în întreaga regiune.
Moldova a trecut recent prin alegeri care au implicații semnificative pentru regiune. Cum vede PPF Group, în special prin postul PRO TV din Moldova, rolul său în susținerea jurnalismului independent și a proceselor democratice?
Alegerile din Moldova au subliniat importanța unei mass-media libere și independente. La PPF, considerăm că rolul nostru prin PRO TV în Moldova este acela de a oferi cetățenilor informații fiabile, bazate pe fapte.
În timpul recentelor alegeri, PRO TV a jucat un rol esențial în contracararea dezinformării, asigurându-se că toate vocile au fost auzite. Ne mândrim cu promovarea unei media în care adevărul prevalează asupra propagandei.
Cum ați evalua impactul investițiilor PPF asupra economiei locale și care a fost abordarea dumneavoastră pentru a promova relații pozitive cu comunitatea?
Investițiile noastre în România au avut un impact semnificativ, nu doar economic, ci și social. PRO TV, de exemplu, a fost o bornă culturală, modelând conversații și reunind comunități. În domeniul imobiliar, proiectele noastre precum Crystal Tower au redefinit peisajul urban al Bucureștiului, iar viitorul nostru proiect, clădirea ARC, promite să facă același lucru.
Întotdeauna am acordat prioritate promovării unor relații autentice cu comunitatea, inclusiv campanii derulate de PRO TV pe teme sociale esențiale, precum educația și asistența medicală. Pentru noi, este vorba despre a contribui semnificativ la societatea românească - pe termen lung - nu doar despre a opera în cadrul acesteia.
Cum percepe PPF Group rolul României în menținerea stabilității în regiune și ce oportunități de colaborare în sectoarele de tehnologie si securitate vedeți pentru companiile cehe și românești?
România este, fără îndoială, un pivot pentru securitatea regională, în special datorită poziției sale geografice cruciale pe flancul estic al NATO.
Din perspectiva afacerilor, această stabilitate deschide porți pentru colaborare. Securitatea cibernetică este un domeniu în care companiile cehe și românești ar putea lucra împreună, având în vedere amenințarea tot mai mare a războiului hibrid. În mod similar, tehnologia de apărare este o potrivire naturală - expertiza Cehiei în sisteme avansate de aviație și vehicule terestre se aliniază bine cu eforturile României privind modernizarea capacităților sale.
Având în vedere operațiunile PPF Group din țări precum România și Moldova, ce perspective puteți împărtăși despre desfășurarea afacerilor pe piețele emergente?
Jan Ruzicka: Piețele emergente vin cu provocări, dar sunt și profitabile. În România, apartenența la UE oferă un grad de stabilitate a reglementărilor care o face o destinație atractivă pentru investiții. Ca urmare, PIB-ul crește, iar investițiile străine sunt și ele în creștere. România - alături de Croația și Polonia, de exemplu - este una dintre marile câștigătoare din Europa actuală.
În Moldova, însă, situația este mai complexă. Peisajul politic este mai imprevizibil, iar condițiile economice rămân dificile, parțial din cauza presiunilor externe și a interferențelor rusești.
În România, investițiile noastre diversificate - de la sănătate la imobiliare - demonstrează încrederea noastră în viitorul economic al țării. Cheia este înțelegerea nuanțelor fiecărei piețe și angajamentul de a crea beneficii comune
Există inițiative sau politici specifice despre care credeți că ar face România mai atractivă pentru investitorii străini?
Jan Ruzicka: România este un tărâm al oportunităților, dar vine cu provocări. Birocrația rămâne o problemă, la fel ca și deficitul de forță de muncă în anumite industrii. Cu toate acestea, potențialul depășește aceste obstacole.
Pentru a face România și mai atractivă, simplificarea proceselor privind reglementarea și investițiile în dezvoltarea forței de muncă ar fi foarte utile. Extinderea stimulentelor fiscale pentru industrii precum energia verde și inovarea digitală ar fi, de asemenea, de ajutor. Acestea fiind spuse, România a făcut deja pași importanți în direcția corectă, iar evoluția este încurajatoare.
Privind în perspectivă, cum vă imaginați rolul României în strategia mai largă a PPF Group în Europa Centrală și de Est? Există domenii specifice de investiții sau cooperare?
Jan Ruzicka: România este esențială pentru viziunea PPF asupra Europei Centrale și de Est. Economia sa dinamică și locația sa strategică o fac un actor-cheie în strategia noastră regională. Vedem România ca pe un centru de inovare, în special în domeniul transformării digitale și al energiei verzi.
În viitor, intenționăm să ne intensificăm investițiile în aceste domenii, explorând în același timp noi oportunități în comerțul transfrontalier și logistică. Viitorul României este promițător, iar noi suntem mândri să facem parte din povestea creșterii sale.
